私营企业发展范例

私营企业发展范文1

关键词：我国；企业；发展问题；探讨

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01

私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的盈利性组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。

它有三种类型：（1）独资企业。是指一个投资者经营的企业.。独资企业投资者对企业债务承担无限责任。（2）合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、自负盈亏的企业。合伙企业人对企业债务承担无限连带责任。（3）有限责任公司。是指股东以及出资额为限对公司承担责任，公司及其全部资产对公司的债务承担责任。

经过20多年的完善，绝大多数私营企业在国家的扶持以及自身的努力下得以良好的发展。但是有一批私营企业在种种原因的影响下发展缓慢甚至破产。这些因素我们应该重视并认真探讨。

一、重视“人”的重要作用

1.从战略来看

私营企业实行人力资源有效地管理是保证公司战略实施的一个重要方面。它具体分析了企业达到目标需要的人力如何配置，企业目前人才储备量，市场人才供给量，如何取得企业需要的人才，如何分配企业内部资源等。

2.从企业管理层来看

首先，对企业的决策层。现代企业尤其是私营企业都坚持“以人为本”的经营理念。人是最为重要的资源，同时也是第一资源。只有充分招揽了英才，只有管理好了人才，才算抓住了管理的纲要和精髓。

其次，对一般管理者。任何管理者都不可能是一个万能的人，更多的是在企业里扮演一个“组织、领导、协调”下属工作的角色。他不仅要完成自己的业务，更重要的是开发下属的潜能，建立完善的组织团队。这在私营企业里显得尤为重要。

再次，对一个普通员工。私营企业里的员工更想很好地把握自己的命运，更想实现自己的人生价值，更想规划好自己的职业生涯，发挥自己的能力。那么，有一套完备的人力资源管理制度对其加以指导和督促是十分必要的。

二、制定科学合理可行的企业战略

企业战略的制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。一个战略的制定过程实际上是战略的决策过程。

私营企业制定战略必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。企业愿景是企业内部的成员所制定，借用团队讨论，获得企业的一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思；企业使命表明企业的根本性质和存在的理由。明确企业使命，能够为企业确立一个始终贯穿各项业务活动的共同主线，建立一个相对稳定的经营主题；企业战略目标是企业在一定时期内沿着经营方向所预期达到的理想成果。企业战略目标能够起到引导和激励的作用，可以充分发挥团体的力量，提高企业整体的运行效率。

三、整合优化薪酬管理制度

薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。它包括经济性薪酬和非经济性薪酬。

私营企业中，良好的薪酬结构对于劳动者及其家庭的保障作用是其他任何保障手段都无法替代的。在现实生活中，私营企业的员工一方面要追求实在的利益以提高自己的生活水平；另一方面又要追求自身的价值。因此，薪酬会在很大程度上影响一个人的情绪，积极性和能力的发挥。同时，薪酬是私营企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益。这种收益的存在，成为企业聘用员工的动力机制，也明确了薪酬对企业的增值功能。薪酬除了对于员工和企业具有直接的功能外，对于整个社会也有独特的功能，它可以影响到社会的稳定和发展。由此可见，私营企业优化薪酬管理制度对于整合人力资源、提高企业经济效益和社会效益具有重要的作用。

四、建立富有向心力的企业文化

所谓企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为合理有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。私营企业应当积极构建企业文化，使之成为和其他企业最为关键的核心竞争力。因为企业文化和人力资源管理有密切的关系。

首先，用团队文化凝聚人才。优秀的企业文化可以把各部门、各层次的成员团结在企业的周围，产生向心力。通过企业团队文化建设，私营企业的生产关系和人事关系得以规范化。

其次，用制度文化约束人才。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业文化的根本保证。企业文化所倡导的精神能够使员工自觉地履行自己的义务。

再次，用精神文化升华人才。企业的精神文化是企业文化的灵魂，它是企业各种制度和管理理念的有机体。通过精神文化来开发企业的人力资源，要求员工在生产过程中锤炼自己的意志，创造更加辉煌的工作业绩，从而体现了员工的成就感和自豪感。

总之，私营企业要想前进和发展，必须重视人的核心价值，规划好企业战略目标，加强内部管理，只有这样才能在异常竞争的市场经济潮流中立于不败之地。

参考文献：

[1]辛颖.关于我国私营企业人力资源管理问题的思考[J].辽宁师专学报，2009，5.

[2]张晶.民营经济发展存在的问题与对策[J].经济师，2008，3.

私营企业发展范文2

私营经济作为国民经济的重要组成部分，也是支持国民经济发展的重要基石，在地方经济发展中，它更具有无可替代的作用。为了及时反映私营企业发展情况，了解私营企业发展过程中存在的问题，为党政领导和各有关部门制定发展私营经济提供依据。威海市企业调查队近期以发放调查问卷和走访调研相结合方式，对全市40家私营企业发展环境进行了调查。

基 本 情 况

二.私营企业发展模式二元化 调查结果显示，我市私营企业的起步和发展大体可划分两种模式： 第一种模式，它是以个体、工商户发展成私营企业，以家庭工业为起点的模式。。 第二种模式，部分企事业单位、党政机关工作人员，在出台加快私营企业发展的一系列措施感召下，依然决定放弃企事业、机关部门工作，迈进了私营企业创业之门。。经过一段时间的运作，大多数企业起死回生，企业效益转亏为盈。有67.5%的私营企业经营者来自企事业、党政机关。这种模式特点是，起点较高，发展较快，效益较好。

三.私营企业组织形式日趋规范 从本次调查反馈的情况看，我市的私营企业组织形式由最初私营独资、私营合伙，发展到如今私营有限责任公司、私营股份有限公司、与外商合资等多种形式，其比例分别为25%、5%、50%、12.5%、7.5%。有限责任公司占据半壁江山，其比重有逐年增加趋势，组织形式日趋规范化。

私营企业发展范文3

（一）我国私营建筑经济发展的有利条件

1.专业人才越来越多。

随着我国经济的高速发展以及教育事业的不断推进，建筑专业的人才也越来越多，众多的建筑人才极大的补充了我国私营建筑行业对专业人才的需求，为我国私营建筑经济的发展提供了人才支持。

2.国有建筑经济为私营建筑经济的发展创造了有利条件。

一方面，很多私营建筑单位都是由原国有建筑单位的工作人员组织成立的，他们另起炉灶，形成了私营建筑企业。另外一方面，我国经济制度的改革造成一部分国有建筑企业的私营化，为私营建筑经济的发展创造了良好的条件。经过几十年的积累，我国私有建筑经济的发展水平得到了很大的提高。

（二）我国私营建筑经济发展中存在的问题

1.家庭化管理现象严重。

我国大多数私营企业都具有家族或家庭管理的特征，在私营建筑行业尤为显著。但是这种管理模式存在着很大的缺陷。在人事配备的问题上很容易出现任人唯亲的现象，导致很多专业技术人员在单位根本得不到重用，极大的影响他们的工作积极性。家庭管理模式一个很大的弊端就是企业决策的片面性，员工的意见得不到老板的重视，由此带来很多问题。

2.经营结构比较单一，经营规模小。

私营建筑单位的主要经济组织形式一般为合伙企业或独资企业，扩张能力以及融资能力的不足严重制约了企业规模的扩大。私营建筑经济单位的负责人或者法人代表很多都是由建筑行业的施工技术人员转化而来的，缺乏管理方面的经验，不具备专业的管理知识，因此在企业管理中存在很大的问题。

3.经营活动的短期性。

私营建筑经济的发展存在着经营时间短的问题。这是由于在经营过程中，私营建筑经济企业缺乏资金的支持，没有完善的管理制度，人才的流失较为严重，欠款的追缴困难，导致企业经营的时间较短。

4.管理制度不健全。

管理制度的不健全表现在行业法律法规的不健全，企业财产的合法性没有受到法律的保障，企业员工利用法律规定上的漏洞进行胡乱报销，造成企业财产的流失，影响企业的经济效益，阻碍了私营建筑经济的发展。

二、促进我国私营建筑经济发展的改进措施

1改变落后的经营方式

私营建筑企业要改变原来传统落后的经营方式，可以引进国外先进的经营方式和经营理念，创造出新的适合自己的经营理念和经营方式，适应新时代私营建筑经济发展的需要。只有摒弃落后的思想理念和管理方式，不断为企业注入新的活力，整合先进资源，优化资源配置，才能促进企业的可持续发展。

2经营者要学习先进的管理理念，完善企业内部管理。

私营建筑经济经营者要对当前的形势有一个清晰的认识，要意识到管理工作的重要性。摒弃家庭化管理模式的弊端，引进先进的管理理念，还要结合企业所处的现实状况，采用科学的管理模式实现对企业的有效管理。对企业工作人员进行有针对性的、系统的培训，提升员工素质和业务素质，同时还要加强实践工作，减少企业内部消耗。

3部门要完善法律法规，保障私营建筑经济企业权益。

私营建筑企业法律法规的完善将会给企业带来一个良好的发展环境。。

4加强对私营建筑企业的金融支持。

私营建筑企业发展的一个很大的阻碍就是资金问题。国家对私营建筑企业的资金优惠很少，国有大型商业银行不愿意为私营建筑企业提供贷款，导致企业融资困难。一旦资金链断裂，企业很难维持经营。应进行金融创新，加大对私营企业的支持力度，对银行现有的贷款制度进行调整，消除企业融资壁垒。支持私营建筑企业上市，扩大企业规模。要完善市场准入机制，加强对私营建筑行业的管理，促进企业得发展壮大。

5建立合作机制。

私营经济的发展需要长期的努力，因此，必须建立一个长期的、稳定的发展机制。这是一个长久的过程，短期内很难看到效益，所以企业要从长远的角度出发，以发展的眼光看待问题。首先要加强团队建设，从企业内部着手，提高企业工作人员的自身素质以及业务素质，以此提高企业的综合竞争力。只有当企业的发展到一个高度时，才有与国外企业竞争的资本，赢取大型的项目，并且与这些项目的决策者达成一定的共识，逐渐形成长久合作机制，规避短期经营，使企业稳步发展。

6不断提高私营建筑企业的整体素质

私营建筑企业要了解自己的特点，通过不断改善企业的管理来增强企业的竞争力，适应不断变化的市场需要。要在私营建筑行业推广先进科技的使用，开展技术攻关，降低生产成本，提高工程质量，将科技成果转化为经济效益，最大限度地提升建筑企业的整体素质，促进企业的发展。

三、结束语

私营企业发展范文4

我局本期末实有私营企业户数为1096户，注册资本111607万元，雇工人数10495人，投资者人数1794人，分别比去年同期提高23%、32%、22%、25%；本期新开业户数为149户，注册资本15846万元，比上年同期分别增加37%和32%，注销53户，比去年同期增加121%，注册资本638万元，比去年同期减少16%，因未参加上年度年检而被吊销执照31户，比去年减少57%；户均注册资本为101.84万元，比上年同期提高2%。以上数字表明，我辖区的私营企业继续呈持续、快速增长态势，无论是企业户数、注册资本、雇工人数、投资者人数还是户均注册资本、新增户数都呈现大幅度增长，特别是上规模的大中型私营企业增速明显加快，私营企业的规模和效益也进一步提高。

1.私营企业组织形式呈现多元化发展，公司制企业所占比重较大，占企业总户数的75.6%，其次是个人独资企业占22.5%，再次是合伙企业占1.9%，统计表明，私营有限公司早已成为占主导地位的组织形式，但个人独资企业以设立成本低、退出容易、经营灵活等特点仍然为许多私营企业经营者所青睐，尤其是化肥等农资市场放开以后，成为农资经营者的主要经营形式，我辖区的个人独资企业增长幅度明显高于其他组织形式，包括私营有限公司，但由于个人独资企业与有限公司相比，其社会地位、风险承担、管理制度上存在着诸多缺陷，不可能成为占主导地位的组织形式；合伙企业所占私营企业比重不大，但今后相当一段时间这种经营形式因经营者的需要仍将存在。

2.产业结构进一步得到调整和优化，新材料、新能源、节能环保企业不断增多。本期制造业共有300户，比上年同期增长近10%，占私营企业总数的27%，成为私营企业中仅次于批发零售业的主导行业；除制造业外，其他如建筑业、交通运输业、批发零售业、房地产业、租赁服务业等都有较大幅度提高，其中增幅较明显的有建筑业、房地产业，提高幅度分别为36%和70%，主要原因是我市随着招商引资工作的不断深入并取得阶段性成果，给我市的市政建设和基础设施建设留下了很大发展空间，一些建筑商、房地产商应运而生，使得这两个行业得以较大幅度提高；下降较明显的行业只有电力燃气和水的生产和供应业，主要原因是我市的供热企业经过整合，一些分支机构被合并，供热企业功能更加完备和利于管理。

私营企业发展范文5

关键词：民营 钢铁企业 发展战略

一、目前民营钢铁企业的发展存在的主要问题

21世纪初，我国民营资本开始大举进军钢铁产业。经过多年的高速发展，民营钢企在产业规模、品种结构、产品质量、技术创新等方面都有了质的飞跃。但是，过快的增长也将带来诸多负面因素影响。主要面临的问题：

1、环境保护压力逐渐增大。着国家对环境保护的重视，特别是对钢铁企业环境治理的要求越来越高。由于民营企业融资困难，资金紧张，建设初期对环保设备的投入不足，对环境造成了一定程度的污染。虽然，现在民营钢企对环保设备加大投资力度，但仍需大量资金，才能达到满足要求；同时，环保设备的增加也会带来生产成本的上升。

2、技术创新能力有待加强。新工艺、新技术的研发需要大量资金的投入，且周期长，存在不确定性，在资金短缺的情况下，民营钢企往往忽视技术研发中心的建立，在技术创新上同国有钢企差距较大。当前，我国民营钢企主要通过高薪吸引国有钢企技术人员，采用“拿来主义”的方式为其所用，因此，工艺装备技术基本是跟着国企跑。

3、人员操作水平有待提高。民营钢企的急剧扩张需要大量操作员工，而企业一般地处城郊或山区，出行交通、生活条件等都不方便，无法吸引优秀大学生长期工作。操作人员通常为当地村民，文化水平不高，操作水平有限，人员素质亟待提高，严重制约了企业的发展。

4、产品品种结构有待调整。民营钢企发展初期，产品生产线重复建设严重，导致大部分民营钢企产品结构单一，同质化严重，产品附加值不高。随着我国钢铁工业的发展，钢铁产品逐步向高品质、高科技、高收益的精品转移。因此，民营钢企应抓住当前机遇，调整产品结构，及早转型升级。

二、民营钢铁企业发展战略建议

根据国家导向，民营钢企普遍存在主要问题，结合当前钢铁市场供需关系，给出民营钢企未来几年的发展战略方向。

1、提高民营钢企集中度。钢企集中度的提高，民营钢企应该发挥更大的作用。同国有钢企相比，民营钢企规模小，分布广，在国家钢铁行业规模扩张的背景下，民营钢企应及早思考联合重组，提高自身集中度，适应国家导向，提高自身规模效益，增强企业竞争力。

2、拓展钢铁上下游产业链。对于上游产业，积极参与对铁矿、煤炭等原材料生产企业的投资力度，降低摊薄采购成本。对于下游产业，强化钢铁产品的深加工，拓展钢铁制品新兴市场。

3、加快产品结构调整。钢铁产品结构调整将是国家钢铁指导原则基本要求。当前，我国民营钢企仍有相当大的一部分钢铁产品为低档产品，存在同质化严重，竞争激烈，利润微薄。民营钢企产品结构调整迫在眉睫，通过装备技术改造、先进工艺创新以及人员素质培养，提高产品规格档次，增加产品附加值，实现“普转优，优转特”产品升级。

4、加速淘汰落后产能。淘汰钢铁落后产能不仅是节约资源的需要，也是保护环境的需要。钢铁行业属于资源消耗型行业，十二五期间，淘汰落后产能成为节约能源、循环再生、保护环境的重要手段。民营钢企应积极响应国家产业，及早布局企业战略规划，建造节能、绿色、环保的钢铁企业。

参考文献：

[1]潘秀兰，郭艳玲，梁慧智.米塔尔钢铁集团的全球并购发展战略[J].冶金信息导刊，2006，（3）：1-5

[2]袁方.安赛乐米塔尔集团：赢得成功的战略[J].冶金管理，2008，（1）：43-48

私营企业发展范文6

关键词：创新；走规范化、制度化道路；以人为本；树立品牌意识

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02

一、民营企业在发展过程中面临的主要挑战

发展民营经济既是我国实行改革开放的重要成果，也是促进国家富强和社会稳定的重要基础。民营经济是未来中国经济发展的重要力量。由于我们国家面临着产业调整、节能减排、优化产品结构等一系列宏观措施，对民营企业的发展而言是一种挑战，它迫使我们的企业改变落后的“唯利是图”“只顾眼前”、和“投机经营”的农耕意识。在我看来，民营企业自身存在的诸多不足，是影响企业生存和发展的重要因素。

1.陈旧的发展观念和固有的运作模式使企业的发展动力难以持续。现阶段，部分民营企业受短期利益驱使，存在低工资用人，人为延长劳动时间，在产品制造上偷工减料、粗制滥造；“小富即安”的狭隘经营意识，只为得到眼前的蝇头小利，缺乏可持续发展意识，缺乏环境保护意识，缺乏社会责任感，缺乏正确的企业发展理念，忽视企业的长远发展，必然影响企业的生存和发展空间。

2.民营企业普遍缺乏创新能力。目前的民营企业多数还停留在原始生产阶段，产品的科技含量不高，同质化现象非常普遍，产品之间的差异性也越来越小。产品的深加工与技术研发非常薄弱，而民营企业本身缺乏自主的核心技术和知识产权，创新能力低下，产品的利润空间因不断的市场竞争而受到压缩，销售渠道不宽泛，利润空间越来越低，可供企业运作的资本越来越紧张，甚至企业的生存都随时有可能出现危机，企业的发展出现了困难。

3.力资源管理制度不完善。企业拥有什么样的人才，就会拥有什么样的未来。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发利用和科学合理地管理人力资源，是企业不断发展的关键，是企业不断走向新的成功的关键。而民营企业，特别是中小型民营企业，对于人力资源的管理往往不够重视，即使有的企业设立了人力资源的管理部门，也只是做些最基本的工作，没有完善的员工工作绩效考评制度、没有明确统一的奖惩制度、没有严格的人力资源发展规划和系统的实施方案、缺乏有效的激励机制等等，造成企业人员流动频繁、有用之才经常性流失，这一切都直接影响着企业的正常发展。一些民营企业常常因为技术工人的缺乏而影响企业的正常生产经营。由此可见，企业要发展，人力资源管理自然是重中之重。只有人才供给均衡充足，企业才能快速稳定的发展。

4.民营企业不注重企业的文化建设，忽视企业的文化发展。企业文化是企业核心价值观的体现，是企业生存和发展的核心竞争力。而民营企业恰恰缺乏良好的企业文化。由于受经营者的知识水平、经营理念、管理能力等诸多的因素的影响，没有强有力的组织引导和支持，员工缺少共同的价值观念，对企业的认同感不强，致使企业内部缺乏凝聚力、员工个人的利益和企业的利益不一致。这也是民营企业难以吸引和留住人才的一个重要原因。企业文化对企业的发展起着举足轻重的作用，一个组织没有内部的团结与和谐，没有凝聚力和向心力，就根本不会有未来。要想创造企业的未来，加强企业文化建设，以文化求发展是关键。

1.以科学发展观为指导，制定科学的企业发展战略，转变企业的经营理念和发展观念，走规范化制度化道路促进个人资本社会化、公众化。科学的企业发展战略对中小型民营企业来说，是一个非常重要的主题。对于民营企业，特别是中小型企业而言，充分而又科学的利用各种资源，使这些资源充分发挥作用，才能促动企业自身的发展。科学的企业发展战略为民营企业提供了科学的发展导向和时机，它是促进企业发展的思想源泉，也是民营企业真正做大做强的重要前提。如何用科学发展观制定企业的发展战略并在企业的经营活动中正确运用和实施，是民营企业真正做大做强的重要前提。

企业要重点考虑如何实现从单纯追求增长速度到注重数量、质量、结构、效益兼顾的转变；实现从单纯追求经济利益而进行恶性竞争到注重以人为本、承担社会责任、促进社会和谐有序发展的转变，实现从急功近利、盲目追求利润最大化到注重全面协调、可持续发展的转变。从企业长远发展的角度来制订企业的战略规划，进行必要的产业升级、结构调整和变革，不为一时之利所惑。只有把科学的企业战略应用到企业的实际运作中去，才能给企业更多的启迪，才能在新的战略机遇期，推动企业更好更快地发展，使企业有机会迎来又一个灿烂的春天。

2.以科学技术为依托，走自主创新之路，以创新求发展。民营企业要发展，要做大做强，就必须走自主创新之路。创新是企业生存和发展的原动力，是企业活的灵魂。创新是现代企业经营的大势所趋，没有创新的企业是一个不能持续发展的企业。21世纪随着知识经济的到来，以创新谋求发展已成为当今企业成长的必由之路。在商品日趋同质化的今天，以自主创新来提高企业的市场竞争力显得尤为重要。创新的含义为：既指技术改造、产品升级，也包括企业经营管理模式的变革、企业文化理念的转变，等等。一个企业的自主创新，首先是产品的创新。除了在产品类别、类型、性能和外观上的创新外，也应努力进行原始创新，这是创新的最高层次。其次是技术创新，企业在从事技术创新的过程中并不需要一味地追求“高、精、尖”，只要能够贴进消费者，无微不至地为消费者着想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，实现消费者提出的哪怕是别人看来微不足道的愿望，只有想消费者所想，创新定位准确，创新的结果才能得到消费者的认可，才能得到市场的回报，这就是成功的。最后就是树立产品品牌意思，提高市场影响力。只有树立产品品牌意思才能开发出领先的、引导市场和被市场接受的新产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能不断发展壮大。作为民营企业，自主品牌好比是自己的看家本领，新产品新技术好比是企业的“杀手锏”。

3.加强人力资源管理和团队建设，寻求企业和员工之间共同利益最大化，提高企业凝聚力，促进企业和社会和谐发展。随着企业之间的市场竞争日益激烈，企业要想保持自己的竞争优势，就必须进行不断地创新。而人才是企业创新的根本，也是企业生存和发展的根本，这就需要企业建立有效的人力资源管理和激励制度，加强人力资源管理和企业团队建设，加强对员工的创新意识教育，激发员工的创造热情，培养员工自我实现的荣誉感和企业的发展后劲。人与企业共同发展、共享成果等一系列涉及人力资源管理和团队建设的问题变的越来越重要。只有这样，企业的竞争优势才能得到巩固和加强。

企业必须善待自己的员工，关心员工的生存、生活和个人发展空间，对自己的员工要讲诚信，要强调合作。企业只有把员工的利益放在首位，本着对员工负责的态度，保护员工的合情、合理、合法的利益，为员工提供增长才干的机会，员工才能真正的想企业之所想、急企业之所急，才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业的发展创造活力。

4.加强企业的文化建设，贯彻“以人为本”的文化理念，增强企业的核心竞争力。现代组织管理理论告诉我们：一个企业的有效运作，离不开企业文化的作用；一个团队的精诚团结，取决于大家共同认同的理念。只有建立在科学理念基础上的团结才是健康的、持久的，企业文化就是企业全体员工普遍认可和秉持的共同价值观。企业文化是企业经营管理的最高层次，在企业经营、人才培养、团队建设、制度和技术创新等方面发挥着重要的指导作用，为企业又好又快发展创造了良好的坚实的文化基础。企业文化建设说到底就是贯彻“以人为本”的科学发展观，提倡“以人为本”的人性化管理。企业文化建设要真正建立在“以人为本”的基础上，而不是在表面上喊几句“企业文化”的口号。许多企业的“以人为本”往往是以领导为本，是以少数人的利益为本。如果不尊重员工的尊严和价值，企业再怎么标榜自己，也与建立企业文化的初衷背道而驰。人性化管理最终是想把文化的力量转化为执行力使之成为企业的核心竞争力；使员工能够积极地参与到企业

的整个经营发展过程之中，把员工的行为逐步规范到正确的道路上来，并不断强化、坚持。激发员工的工作热情和主观能动性，最终实现企业的发展目标和员工的个人价值。

三、结束语

作为中小民营企业，应该更多的考虑企业对相关利益群体、各个社会阶层、社会环境和生态环境的责任。从有利于社会和谐与经济的可持续发展着眼，在思想认识上明确自身在构建和谐社会方面的责任，在行动上处理好企业内外的各方面关系，把企业利益、社会利益和员工利益做到有机统一。民营企业必须具有强烈的使命感，去承担社会责任，只有这样才能兼顾企业与经济社会和谐发展，才能为企业的不断发展创造必要的外部条件。民营企业的发展有着很大的潜力。

参考文献：